La mission de conseil est avant tout celle de votre entreprise.

Les livrables ou les solutions mises en place doivent être pérennes après le départ du consultant. Pour cela, les acteurs clés seront identifiés dès le lancement de la mission. Le consultant préconisera et l’équipe interne décidera.

Bien sûr, un suivi personnalisé peut être mis en place après la fin de la mission, pour valider les résultats et accompagner les managers dans leurs décisions.

Voici quelques exemples de missions réalisées :

Stratégie
  • Refonte de la Supply Chain
  • Définition de Réseau Logistique
  • Analyse de la Chaîne de Valeur
  • Analyse d’opportunité d’Externalisation / Internalisation des Opérations Logistiques
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Approvisionnement et Pilotage des Flux
  • Réduction des Stocks
  • Amélioration de la disponibilité produit
  • Refonte des Processus (Prévision, S&OP, Approvisionnements…)
  • Refonte des Indicateurs-Clés (KPIs).
  • Accompagnement à la Mise en œuvre de logiciels de planification avancée (APS).
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Distribution & Transport
  • Amélioration de la Performance Entrepôt.
  • Optimisation et Appels d’Offre Transport.
  • Accompagnement au choix de prestataires
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